POLECAMY
Koszyk
Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw
Autor:
Format:
ibuk
Imperatyw zmiany pozostaje wciąż aktualnym zagadnieniem dla współczesnych przedsiębiorstw. Sprawne zarządzanie organizacją w dynamicznie zmieniających się warunkach otoczenia to czynnik decydujący o długoterminowym sukcesie przedsiębiorstwa. Z jednej strony sukcesy odnoszone przez przedsiębiorstwa są źródłem satysfakcji dla wszystkich zainteresowanych stron, z drugiej zdarza się, że wymóg sprawnego nadążania za dynamicznie zmieniającymi się warunkami rynkowymi i konieczność nieustannego dostosowywania się do nich stają się dla wielu firm barierą ich dalszego rozwoju.
| Rok wydania | 2017 |
|---|---|
| Liczba stron | 199 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-694-7 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp 7 | |
| 1. Rozwój i zmiana w zarządzaniu przedsiębiorstwem 11 | |
| Strategiczne i organizacyjne wyzwania rozwoju przedsiębiorstwa | 11 |
| Zarządcza perspektywa zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie | 17 |
| Triada zmian organizacyjnych | 20 |
| System zarządzania w procesach rozwoju i zmiany | 28 |
| 2. Kreatorzy i budowniczy w procesach rozwoju i zmian | 36 |
| Kompetencje przywódcze w procesie rozwoju przedsiębiorstw | 36 |
| Osobowość organizacji jako integrator procesów transformacji | 41 |
| Triumwirat zarządczy w kształtowaniu potencjału rozwojowego | 44 |
| 3. Emocje i wewnętrzne życie organizacji a jej potencjał rozwojowy | 53 |
| Psychodynamiczne ujęcie procesów zmiany i rozwoju przedsiębiorstw | 53 |
| Emocje i mechanizmy obronne w organizacji | 58 |
| Charakterystyka mechanizmów obronnych | 62 |
| Społeczny system obron jako „uwspólniony” zbiór mechanizmów obronnych członków organizacji | 68 |
| 4. Empiryczna diagnoza psychodynamiki procesów transformacji 71 | |
| Metodyka badań empirycznych | 71 |
| Charakterystyka badanych przypadków (case studies) | 77 |
| Kluczowe osoby w procesach transformacji rozwojowej | 80 |
| Obraz zmian z perspektywy kluczowych osób w badanych firmach | 90 |
| Psychodynamiczna diagnoza kluczowych osób w przedsiębiorstwach | 98 |
| Synteza psychodynamicznego potencjału menedżerskiego organizacji | 112 |
| Typ osobowości, roli archetypowej i mechanizmów obronnych – wnioski badawcze | 115 |
| Podsumowanie | 119 |
| Załączniki | 121 |
| Załącznik 1a. Wywiady – firma A | 122 |
| Załącznik 1b. Wywiady – firma B | 135 |
| Załącznik 2a. Zaangażowanie w proces zmian – firma A | 143 |
| Załącznik 2b. Zaangażowanie w proces zmian – firma B | 147 |
| Załącznik 3a. Osobowość oraz mechanizmy obronne menedżerów firmy A | 151 |
| Załącznik 3b. Osobowość oraz mechanizmy obronne menedżerów firmy B | 172 |
| Bibliografia | 188 |
| Spis rysunków | 195 |
| Spis tabel | 197 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
