INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Sprawność procesów controllingowych. Istota. Przejawy. Determinanty
Autor:
Format:
ibuk
Cenionym atrybutem menedżera jest umiejętność skutecznego podejmowania decyzji niezależnie od stopnia skomplikowania problemów, z którymi się boryka, i ograniczeń, z którymi musi się mierzyć. We współczesnych, dynamicznych i zmiennych warunkach funkcjonowania stan pewności, charakteryzujący się pełną wiedzą na temat konsekwencji danej decyzji, jest niezwykle cenny dla kadry zarządzającej. Dostęp do informacji staje się kluczowym czynnikiem warunkującym komfort dokonywania właściwych wyborów i naprowadzania organizacji na cele. Typowe problemy: ograniczony dostęp do rynku surowców, niedobory kadrowe, problemy finansowe, prawne czy silna konkurencja, stają często w cieniu problemów o charakterze informacyjnym, takich jak: brak informacji, posiadanie niewłaściwej informacji (nieodpowiadającej potrzebom decydentów) lub informacji charakteryzującej się niską jakością (zawierającej błędy, nieaktualnej, niewiarygodnej), ale także posiadanie jej w nadmiarze. Controlling, jako koncepcja zarządzania ukierunkowana na usuwanie takich trudności, może być niezwykle cennym środkiem osiągania celów biznesowych − może, pod warunkiem że sam wykaże się odpowiednim poziomem sprawności funkcjonowania.
| Rok wydania | 2018 |
|---|---|
| Liczba stron | 234 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-725-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 11 |
| Skróty użyte w pracy | 15 |
| Rozdział 1. Wprowadzenie do badań nad sprawnością controllingu | 17 |
| 1.1. Wstępnie sformułowany problem naukowy | 17 |
| 1.2. Aktualny stan wiedzy | 19 |
| 1.3. Charakterystyka prac badawczych i podstawy teoretyczne ich prowadzenia | 29 |
| Rozdział 2. Ramy koncepcyjne procesowego ujęcia controllingu | 39 |
| 2.1. Wymiary ram koncepcyjnych modelu procesowego controllingu (MPC) | 39 |
| 2.2. Przegląd koncepcji controllingu | 41 |
| 2.3. Koncepcja Webera/Schäffera jako model referencyjny controllingu (MRC) | 50 |
| 2.4. Znaczenie pojęcia „proces” i jego struktura | 57 |
| 2.5. Proponowany metamodel procesowy (mMP) | 73 |
| Rozdział 3. Propozycja procesowego ujęcia controllingu | 81 |
| 3.1. Architektura modelu procesowego controllingu (MPC) | 81 |
| 3.2. Obszar transformacji wejścia/wyjścia PC (OTPC) | 89 |
| 3.3. Obszar zarządzania PC (OZPC) | 115 |
| Rozdział 4. Istota sprawności procesów controllingowych (PC) 125 | |
| 4.1. Znaczenie pojęcia „sprawność” | 125 |
| 4.2. Definicja sprawności PC i obszar identyfikacji jej przejawów oraz determinant | 136 |
| 4.3. Przejawy sprawności PC | 145 |
| 4.4. Determinanty sprawności PC | 160 |
| Rozdział 5. Koncepcja modelu sprawności procesów controllingowych (MSPC) | 169 |
| 5.1. Podstawy funkcjonalno-strukturalne modelu MSPC | 169 |
| 5.2. Wymiary modelu MSPC | 173 |
| 5.3. Miary w modelu MSPC – deficyt i potencjał sprawności PC | 178 |
| 5.4. Relacje między miarą deficytu i potencjału sprawności PC w modelu MSPC | 192 |
| Podsumowanie | 199 |
| Bibliografia | 205 |
| Spis rysunków | 219 |
| Spis tabel | 220 |
| Summary | 221 |