INNE EBOOKI AUTORA
Format:
ibuk
W dobie globalizacji, deregulacji i rosnącej konkurencji wzrosła niepewność i zmienność otoczenia gospodarczego. W tych warunkach wiele organizacji zostało zmuszonych do zmiany struktury organizacyjnej na bardziej elastyczną i zorientowaną procesowo. W efekcie wzrosło zapotrzebowanie na informacje zarówno finansowe, jak i niefinansowe. Nowe wyzwania rynkowe stworzyły potrzebę doskonalenia metod zarządzania, w tym także w obszarze zarządzania kosztami i dokonaniami. Stąd niniejszy zeszyt Prac Naukowych Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu został poświęcony dwóm obszarom tematycznym, tj. zarządzaniu kosztami oraz zarządzaniu dokonaniami. Zarządzanie kosztami można postrzegać jako metodę zarządzania wykorzystującą informacje o kosztach do realizowania działań ukierunkowanych na poprawę efektywności wykorzystania zasobów. Podstawą zarządzania kosztami jest odpowiedni system rachunku kosztów, który dostarcza informacji do podejmowania decyzji. Zatem część uwagi środowisko naukowe poświęca badaniu różnych etapów rachunku kosztów: od klasyfikacji, przez ewidencję, aż po rozliczanie kosztów działalności pomocniczej i kosztów pośrednich. Ponadto nie brakuje prac dotyczących metod kalkulacji, wyceny zapasów, analizy oraz raportowania kosztów. Drugi nurt badań i rozważań teoretycznych skupia się na problematyce planowania kosztów, ustalania cen transferowych oraz dostosowania procesu zarządzania kosztami do uwarunkowań rynkowych i organizacyjnych. Zarządzanie kosztami jest też ściśle związane z rozwojem różnych koncepcji rachunku kosztów. Na uwagę zasługują poruszane w niniejszym zeszycie dylematy dotyczące stosowania koncepcji rachunku kosztów docelowych (target costing), rachunku kosztów działań oraz rachunku kosztów jakości. W praktyce koncepcje te znajdują zastosowanie w strategicznym zarządzaniu kosztami. Zarządzanie dokonaniami można rozumieć jako zarządzanie wdrażaniem strategii organizacji. Wiąże ono zarządzanie kosztami z zarządzaniem innymi obszarami działalności organizacji. Dzięki tej integracji istnieje możliwość oceny wpływu decyzji podejmowanych w obszarze zarządzania kosztami na wyniki osiągane w innych obszarach, takich jak procesy wewnętrzne, relacje z klientami czy też wyniki finansowe. W tym nurcie badawczym interesujące są podjęte rozważania teoretyczne i prace badawcze związane zarówno z pomiarem, jak i oceną dokonań. Przy czym największym zainteresowaniem środowiska naukowego cieszy się problematyka stosowania strategicznej karty wyników w różnych organizacjach. Dylematy związane z zarządzaniem kosztami i dokonaniami dotyczą nie tylko działalności operacyjnej przedsiębiorstwa, ale również zarządzania projektami czy też procesem restrukturyzacji. Zakres podmiotowy podejmowanych prac naukowych jest bardzo szeroki i obejmuje wiele sektorów gospodarki. Są to zarówno pojedyncze jednostki gospodarcze, jak i grupy kapitałowe. W centrum uwagi znalazły się przedsiębiorstwa produkcyjne, handlowe i usługowe. Nie zabrakło też instytucji finansowych, uczelni publicznych, podmiotów leczniczych, jednostek samorządu terytorialnego, przedsiębiorstw użyteczności publicznej, podmiotów świadczących usługi powszechne oraz organizacji nienastawionych na zysk. Redaktorzy zeszytu mają nadzieję, że opublikowane w nim artykuły będą źródłem wiedzy i inspiracji do prowadzenia dalszych badań w obszarze zarządzania kosztami i dokonaniami, które pomogą rozwiązać dylematy związane ze stosowaniem tych koncepcji w praktyce.
Robert Kowalak, Marcin Kowalewski, Piotr Bednarek
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 485 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Anna Balicka: Analiza kosztów specjalistycznych robót budowlanych | 11 |
Paulina Bełch: Analiza kosztów procesów logistycznych | 23 |
Leszek Borowiec: Dysfunkcje rachunku kosztów działań pomiotu świadczącego usługi powszechne | 32 |
Halina Chłodnicka: Wpływ konsolidacji na ocenę grupy kapitałowej | 41 |
Magdalena Chmielowiec-Lewczuk: Organizacja procesu zarządzania kosztami w zakładzie ubezpieczeń | 53 |
Marek Gajewski, Grzegorz Gajewski: Zastosowanie rachunku kosztów do podejmowania decyzji długookresowych podmiotów leczniczych | 65 |
Kinga Gogół, Zdzisław Kes: R aportowanie wewnętrzne kosztów outsourcingu w przedsiębiorstwie usługowym | 78 |
Magdalena Jaworzyńska: Wykorzystanie karty odpowiedzialności w zarządzaniu strategicznym placówki medycznej na przykładzie SPZOZ w Puławach | 89 |
Marcin Jędrzejczyk: Paradygmat nakładów a paradygmat użyteczności w ocenie dokonań i w ocenie poziomu zarządzania jednostką gospodarczą | 99 |
Małgorzata Kamieniecka: Model biznesu jako przedmiot sprawozdawczości finansowej | 106 |
Ilona Kędzierska-Bujak: Strategiczne cele uczelni publicznych w Polsce według perspektyw zbilansowanej karty wyników – wyniki badań | 115 |
Jerzy Kitowski: Rola kryterium aktywności w dyskryminacyjnych metodach oceny zagrożenia upadłością przedsiębiorstwa | 126 |
Tomasz Kondraszuk: Rachunek kosztów na potrzeby zrównoważonego rozwoju w rolnictwie | 136 |
Roman Kotapski: Ujmowanie kosztów działalności przedsiębiorstw wodociągowo- kanalizacyjnych w księgach rachunkowych – studia literaturowe | 145 |
Robert Kowalak: Rola systemów wczesnego ostrzegania w procesie podejmowania decyzji o restrukturyzacji przedsiębiorstwa | 167 |
Justyna Kujawska: Koncepcja pomiaru efektywności operacyjnej szpitala | 177 |
Dawid Lahutta, Paweł Wroński: Koszty działalności pomocniczej i ich rozliczanie w przedsiębiorstwie farmaceutycznym – studium przypadku | 187 |
Grzegorz Lew: Rachunek kosztów docelowych klienta w przedsiębiorstwie handlowym | 199 |
Wojciech Lichota: Weryfikacja skuteczności diagnostycznej wybranych modeli analizy dyskryminacyjnej na przykładzie próby przedsiębiorstw z województwa podkarpackiego | 209 |
Ewa Wanda Maruszewska: Alokacja kosztów pośrednich – etyka w rachunkowości zarządczej | 218 |
Teresa Maszczak: Rezerwy jako instrument kształtowania wyniku finansowego jednostki gospodarczej | 227 |
Jarosław Mielcarek: Target costing a wybór wariantu inwestycyjnego | 236 |
Joanna Nakonieczny: Wybrane metody kalkulacji rozliczeń pomiędzy krajowymi podmiotami powiązanymi | 252 |
Andrzej Niemiec: Istotność jako podstawowe kryterium selekcji kluczowych mierników dokonań (KPIs) | 264 |
Maria Nieplowicz: Zrównoważona karta wyników dla organizacji nienastawionych na zysk na przykładzie muzeum | 276 |
Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski: Koszty implementacji jako bariera innowacji produktowych w świetle strategii dyferencjacji – studium przypadku | 286 |
Joanna Nucińska: System informacji oświatowej jako system pomiaru dokonań edukacyjnych w kontekście oceny efektywności publicznego finansowania oświaty w Polsce | 304 |
Ryszard Orliński: Ukryte koszty zapasów leków i materiałów medycznych w szpitalach | 314 |
Rafał Pitera: Metody oceny kondycji finansowej spółki akcyjnej Studium przypadku | 326 |
Michał Poszwa: Planowanie kosztów uzyskania przychodów | 344 |
Małgorzata Rzeszutek, Łukasz Szydełko: Benchmarking w dokumentacji cen transferowych – wybrane aspekty | 354 |
Wojciech Sadkowski, Bartosz Kołodziejczuk: Przegląd klasyfikacji kosztów jakości – ujęcie teoretyczne | 364 |
Artur Sajnóg: Przydatność komponentów pozostałego wyniku całkowitego w predykcji przyszłych dokonań banków | 376 |
Wanda Skoczylas, Barbara Batóg: Wykorzystanie taksonomicznego miernika rozwoju w ocenie sytuacji finansowej przedsiębiorstw | 387 |
Waldemar Szczepaniak: Pomiar dokonań w projektach unijnych realizowanych w publicznych uczelniach technicznych | 398 |
Olga Szołno: Wybrane problemy pomiaru dokonań w jednostkach samorządu terytorialnego | 408 |
Alfred Szydełko: Wpływ grup kapitałowych na procesy integracyjne w rachunku kosztów | 419 |
Magdalena Szydełko: Konceptualizacja i metodyka benchmarkingu w grupie kapitałowej | 428 |
Joanna Świerk: Elastyczność strategicznej karty wyników w procesie implementacji strategii dla różnych typów organizacji | 439 |
Dorota Tokarska: Kontrola zarządcza a jakość zasobów ludzkich jednostek samorządu terytorialnego | 451 |
Piotr Urbanek: Zrównoważona karta wyników w procesie zarządzania uczelnią publiczną | 460 |
Marcin Wierzbiński: Model biznesowy a innowacyjność | 471 |