POLECAMY
Redakcja:
Wydawca:
Format:
ibuk
Oddajemy w Państwa ręce kompendium na temat utrzymania aktywności zawodowej pracowników w wieku 50+. Kompendium zostało opracowane w ramach projektu pt. STAY. Wsparcie aktywności zawodowej osób 50+ w przedsiębiorstwie. Zdrowy i zmotywowany pracownik – zadowolony pracodawca, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Dzięki partnerskiej formule projektu STAY, możliwe było wykorzystanie w nim doświadczeń i rozwiązań wypracowanych przez partnerów zagranicznych i niestosowanych dotychczas w Polsce. Poruszana w kompendium problematyka jest bardzo aktualna i ważna dla funkcjonowania MŚP (mikro, małych i średnich przedsiębiorstw) w Polsce, aczkolwiek ciągle jeszcze jest słabo rozpoznana przez pracodawców tego sektora. Dlaczego jest to tak ważne? Nasze społeczeństwo, podobnie jak społeczeństwa wielu krajów rozwiniętych, starzeje się. W rezultacie potencjalne zasoby pracy będą się z jednej strony starzeć, a z drugiej kurczyć.
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 230 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-8088-613-1 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
1. Kilka istotnych kwestii na początek… Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz | 11 |
1.1. Dlaczego to takie ważne? | 11 |
1.2. Zestawmy najważniejsze fakty | 12 |
1.3. Jak naprzeciw tym potrzebom wychodzi projekt STAY? | 15 |
2. Co z tą demografią? Justyna Wiktorowicz | 19 |
2.1. Czy starzenie się społeczeństwa to również problem Polski? | 19 |
2.2. Czy faktycznie aktywność zawodowa Polaków po 50. roku życia jest niska? | 25 |
3. Zarządzanie wiekiem jak antidotum. O sile proaktywnego podejścia Patrycja Woszczyk, Izabela Warwas | 31 |
3.1. Wizje zarządzania wiekiem – w którym miejscu jesteśmy? | 31 |
3.2. Typy strategii zarządzania wiekiem | 38 |
3.3. Same plusy – korzyści z zarządzania wiekiem | 45 |
3.4. Zarządzanie wiekiem – w kierunku klienta 50+ i silver economy | 53 |
3.4.1. Klient 50+ wciąż nie jest odkryty | 53 |
3.4.2. Rosnąca siła silver economy | 58 |
4. Jak proaktywnie zarządzać wiekiem – MODEL STAY Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz (red.) | 61 |
4.1. Główne założenia MODELU STAY | 61 |
4.2. PAKIET STAY, czyli jak założenia MODELU STAY będą realizowane w praktyce... | 70 |
5. Niekochany jak… pięćdziesięciolatek. Czyli o sile i mocy stereotypów Patrycja Woszczyk | 77 |
5.1. Czym jest ageizm? | 78 |
5.2. Przejawy dyskryminacji ze względu na wiek | 81 |
5.3. Moc stereotypów jest duża | 84 |
5.4. Dlaczego nie chcemy zatrudniać osób 50+? | 85 |
6. Praca, która daje satysfakcję. Działania przyczyniające się do wydłużania aktywności zawodowej Patrycja Woszczyk (red.) | 107 |
6.1. Budowanie efektywnej relacji z pracownikiem | 110 |
6.1.1. Podejście skoncentrowane na rozwiązaniu w zarządzaniu | 110 |
6.2. Budowanie relacji z pracownikiem | 114 |
6.2.1. Koncentruj się na zasobach pracowników 50+ | 116 |
6.2.2. Unikaj autorytarnego kierowania pracownikami 50+. Znacznie lepiej sprawdza się trenerski styl zarządzania | 119 |
6.3. Pomysły na działania motywujące dla pracowników 50+ | 123 |
6.4. Programy Work-Life Balance – rozwiązania wspierające nie tylko kadrę 50+... 126 6.4.1. Korzyści z wprowadzenia programów WLB | 128 |
6.4.2. Działania WLB sprzyjające pracownikom 50+ | 128 |
6.5. Programy promocji zdrowia i ergonomiczna organizacja stanowiska pracy | 130 |
6.6. Bezpieczne i ergonomiczne warunki pracy | 134 |
7. Pracownicy 50+ w sytuacji szkoleniowej Patrycja Woszczyk | 145 |
Aneks Aleksandra Stankiewicz, Patrycja Woszczyk | 153 |
Bibliografia | 217 |
O autorkach | 229 |