POLECAMY
Koszyk
Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach. Uwarunkowania wyboru - kluczowe obszary decyzyjne
Wydawca:
Format:
ibuk
Rozwój nowych technologii, skracanie cyklu życia wyrobów, rosnące zróżnicowanie potrzeb klientów powodują, że problematyka komercjalizacji nowych technologii w ostatnich kilkunastu latach stała się bardzo popularna i nabiera coraz to większego znaczenia. Nowe technologie dla wielu przedsiębiorstw, zwłaszcza tych działających w sektorach podlegających szybkim zmianom technologicznym, stanowią podstawę do budowania przewagi konkurencyjnej, wzrostu i zyskowności.
Komercjalizację najprościej można określić jako doprowadzenie do sprzedaży. W przypadku nowej technologii lub oryginalnych wyników badań naukowych w procesie tym menadżerowie muszą zmierzyć się z kilkoma ważnymi decyzjami, które często decydują o sukcesie przedsięwzięcia. Kluczowe decyzje dotyczą: przystąpienia do komercjalizacji (komercjalizować czy nie), wyboru sposobu ochrony własności intelektualnej, sposobu finansowania poszczególnych etapów tego procesu, czy wreszcie sposobu wprowadzania nowej technologii na rynek.
Skuteczne i przemyślane wybory składające się na kształt procesu komercjalizacji doprowadzą nie tylko do sprzedaży nowej technologii, ale również przyniosą wartość dodaną zarówno inicjatorom tego procesu, jak i innym uczestnikom łańcucha kreowania wartości (klientom, dla których były tworzone, partnerom biznesowym).
| Rok wydania | 2013 |
|---|---|
| Liczba stron | 370 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-7525-875-2 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| WSTĘP | 9 |
| Część I. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI I UWARUNKOWANIA ICH WYBORU – STUDIA TEORETYCZNE | 17 |
| 1. TAKSONOMIA KOMERCJALIZACJI NOWYCH TECHNOLOGII | 19 |
| 1.1. Nowe technologie | 19 |
| 1.2. Pojęcie komercjalizacji nowych technologii | 23 |
| 1.2.1. Wąskie i szerokie ujęcie pojęcia komercjalizacja | 24 |
| 1.2.2. Kluczowe komponenty definicji komercjalizacji nowych technologii | 32 |
| 1.3. Współczesne modele procesu komercjalizacji nowych technologii | 42 |
| 1.3.1. Model Stage-Gate | 46 |
| 1.3.2. Model Jolly’ego | 50 |
| 1.3.3. Model Goldsmitha | 55 |
| 1.3.4. Model De Geetera | 58 |
| 1.3.5. Model CTC. Uniwersytet Południowej Kalifornii | 61 |
| 1.4. Etapy procesu komercjalizacji nowych technologii | 64 |
| 1.4.1. Etap koncepcji | 66 |
| 1.4.2. Etap rozwoju | 69 |
| 1.4.3. Etap urynkowienia | 73 |
| 2. UWARUNKOWANIA WYBORU MODELU ORAZ KLUCZOWE OBSZARY DECYZYJNE W PROCESIE KOMERCJALIZACJI | 81 |
| 2.1. Uwarunkowania wyboru modelu procesu komercjalizacji | 81 |
| 2.2. Ocena potencjału komercyjnego nowych technologii | 86 |
| 2.2.1. Finansowe metody wyceny nowych technologii | 88 |
| 2.2.2. Opcje realne | 92 |
| 2.2.3. Ocena wartości dodanej innowacji według konsultantów Doblin | 96 |
| 2.2.4. Ocena potencjału komercyjnego technologii lub innowacji według IC2 Institute Uniwersytet Teksański w Austin | 101 |
| 2.3. Ochrona własności intelektualnej | 106 |
| 2.3.1. Przedmiot i zakres ochrony własności intelektualnej | 107 |
| 2.3.2. Znaczenie ochrony własności intelektualnej | 114 |
| 2.3.3. Zarządzanie własnością intelektualną | 118 |
| 2.3.4. Strategie ochrony własności intelektualnej | 127 |
| 2.3.5. Organizacyjna, sektorowa i technologiczna specyfika strategii ochrony własności intelektualnej | 136 |
| 2.4. Finansowanie procesu komercjalizacji | 141 |
| 2.4.1. Formy finansowania procesu komercjalizacji | 142 |
| 2.4.2. Wady i zalety potencjalnych form finansowania procesu komercjalizacji | 146 |
| 2.4.2.1. Kredyty i pożyczki bankowe | 146 |
| 2.4.2.2. Środki publiczne | 146 |
| 2.4.2.3. Anioł biznesu | 148 |
| 2.4.2.4. Venture capital | 153 |
| 2.4.2.5. Emisja akcji | 157 |
| 2.4.2.6. Inwestor branżowy | 159 |
| 2.5. Wybór strategii komercjalizacji | 160 |
| 2.5.1. Komercjalizacja na bazie własnych zasobów | 174 |
| 2.5.2. Sprzedaż patentu lub sprzedaż licencji | 175 |
| 2.5.3. Współdziałanie | 180 |
| 2.6. Ogólny model procesu komercjalizacji | 187 |
| CZĘŚĆ II. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW ZAGRANICZNYCH I POLSKICH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – STUDIA EMPIRYCZNE | 193 |
| 3. METODYKA PROWADZONYCH BADAŃ EMPIRYCZNYCH, CHARAKTERYSTYKA SEKTORÓW I PRÓB BADAWCZYCH | 195 |
| 3.1. Ogólne założenia badawcze | 195 |
| 3.1.1. Określenie zbiorowości i zasady doboru jednostek do próby | 195 |
| 3.1.2. Narzędzie badawcze i techniki analizy danych | 204 |
| 3.2. Charakterystyka badanych sektorów i ich tendencje rozwojowe | 206 |
| 3.2.1. Sektor technologii informacyjno-komunikacyjnych | 206 |
| 3.2.2. Sektora ochrony zdrowia | 210 |
| 3.2.3. Porównanie badanych sektorów | 214 |
| 3.3. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw | 218 |
| 3.3.1. Przedsiębiorstwa zagraniczne | 218 |
| 3.3.2. Przedsiębiorstwa polskie | 223 |
| 3.3.3. Porównanie badanych grup przedsiębiorstw | 231 |
| 4. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW ZAGRANICZ- NYCH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – WYNIKI BADAŃ ANKIETO-WYCH | 233 |
| 4.1. Praktyki przedsiębiorstw zagranicznych w zakresie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii | 233 |
| 4.1.1. Sposoby pozyskiwania wyników B+R/technologii | 233 |
| 4.1.2. Partnerzy, charakter podejmowanej współpracy i czynniki ją warunkujące | 236 |
| 4.1.3. Finansowanie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii | 239 |
| 4.2. Ochrona własności intelektualnej w przedsiębiorstwach zagranicznych | 241 |
| 4.3. Praktyki przedsiębiorstw zagranicznych w zakresie wprowadzania nowych technologii na rynek | 244 |
| 4.3.1. Przygotowanie do wprowadzenia nowej technologii na rynek | 245 |
| 4.3.2. Strategie komercjalizacji | 248 |
| 4.3.3. Uwarunkowania wyboru strategii komercjalizacji | 251 |
| 4.3.4. Źródła finansowania etapu urynkowienia nowych technologii | 255 |
| 4.4. Porównanie modeli procesu komercjalizacji przedsiębiorstw zagranicznych działających w sektorach ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych | 257 |
| 5. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW POLSKICH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – WYNIKI BADAŃ ANKIETOWYCH | 269 |
| 5.1. Praktyki przedsiębiorstw polskich w zakresie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii | 269 |
| 5.1.1. Sposoby pozyskiwania wyników B+R/technologii | 269 |
| 5.1.2. Partnerzy, charakter podejmowanej współpracy i czynniki ją warunkujące | 273 |
| 5.1.3. Finansowanie pozyskiwania wyników B+R/technologii | 280 |
| 5.2. Ochrona własności intelektualnej w przedsiębiorstwach polskich | 283 |
| 5.3. Praktyki przedsiębiorstw polskich w zakresie wprowadzania nowych technologii na rynek | 286 |
| 5.3.1. Przygotowanie do wprowadzenia nowej technologii na rynek | 286 |
| 5.3.2. Strategie komercjalizacji | 289 |
| 5.3.3. Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania wyboru strategii komercjalizacji | 292 |
| 5.3.4. Finansowanie etapu urynkowienia nowej technologii | 297 |
| 5.3.5. Złe praktyki polskich przedsiębiorstw | 298 |
| 5.4. Porównanie modeli procesu komercjalizacji przedsiębiorstw polskich działających w sektorach ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych | 302 |
| 6. PRZEDSIĘBIORSTWA POLSKIE I ZAGRANICZNE W PROCESACH KOMERCJALIZACJI NOWYCH TECHNOLOGII – PORÓWNANIE, WNIOSKI I REKOMENDACJE | 313 |
| 6.1. Uwarunkowania wyboru modeli procesu komercjalizacji i kluczowe obszary decyzyjne – porównanie przedsiębiorstw | 313 |
| 6.2. Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach polskich – wnioski i propozycje rozwiązania problemów | 323 |
| 6.3. Propozycje dla polskich przedsiębiorstw | 328 |
| PODSUMOWANIE | 331 |
| Literatura | 337 |
| Spis tabel | 353 |
| Spis rysunków | 355 |
| Załącznik nr 1 – Symbole PKD dla sektorów ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych | 357 |
| Załącznik nr 2 – Kwestionariusz ankiety | 361 |
| OD REDAKCJI | 371 |